Post

挖矿的小羊
挖矿的小羊
Origineel weergeven
本周末,沙特与胡塞武装冲突升级,特朗普频频暗示将对伊朗发动进一步行动。 按照传统剧本,这种时候资金应该疯狂逃离风险资产,冲向美元、黄金、美债。 但周一早上比特币加速回升,再度冲击8.7万美元,暂报86,671美元,24小时涨幅1.35% 战争在升级,加密资产在涨。 3500亿美元。 这是中东和北非地区一年的区块链交易额。2022年这个数字是1000亿。三年翻了三倍多。 比特币政策研究所9月4日的报告:“冲突如何重塑中东的数字资产使用”。核心结论一句话—— “地区冲突通常会加速资本外流。但伊朗冲突呈现出不同的动态:资本没有离开该地区,而是越来越多地转向了数字资产。 ” 翻译成人话:钱没有跑。钱换了跑道。 传统剧本说:战争 → 资本外逃 → 美元/黄金受益。 这一次:战争 → 资本留在了链上。 海湾国家主动搭台,吸引机构资金。 阿联酋和巴林在干什么?不是在封杀加密,而是在建监管框架、发牌照、抢机构。 今年5月,Kraken母公司Payward拿到了迪拜虚拟资产监管局的初步授权,可以开展经纪交易和投资管理业务。 一边是货币贬值把老百姓逼上链,一边是监管框架把机构请进门。两条路,同一个方向。 2025年6月以色列和伊朗开打的时候,比特币的第一反应是跟股票一起跌。 没有表现出任何“数字黄金”的避险属性。投资者先减仓避险,比特币最低触及6.3万美元。 但接下来发生的事情才是关键—— 投资者开始从风险更高的山寨币转入比特币,推动比特币在加密市场中的份额升至64.8%的一个月高点。 价格在持续战火中稳住了。 什么意思? 市场在最恐慌的时候,选择的是比特币,不是黄金,不是美元现金。 当然,比特币第一次的反应是跟着风险资产跌,这一点必须诚实承认——它当时还不是“避险资产”。但战火持续之后,资金的选择变了。 10月初的数据在印证这个趋势: 10月1日,比特币现货ETF总净流入1.03亿美元,贝莱德IBIT单日净流入1.96亿美元,历史总净流入达到655.74亿美元。 10月5日,SEC批准了Cboe BZX交易所的规则修改,允许Volatility Shares发行3倍比特币期货ETF及另外5只杠杆产品。 加密恐惧与贪婪指数从10月1日的74降至10月3日的67,仍处于“贪婪状态”。 ETF在吸筹,杠杆产品在获批,情绪在贪婪。 传统叙事框架里,中东动荡 = 油价涨 = 通胀压力 = 美联储不敢降息 = 风险资产承压。 这个逻辑链条在2026年被打破了。 原因是链上交易全天候运转。传统市场休市的时候,加密市场还在跑。局势越动荡,这个优势越明显。 战争来了,银行关门了,交易所停了。但你的比特币钱包,永远在线。 所有人都在讨论美联储加不加息、摩根大通转不转谨慎、沃什周五说什么。 但中东的资金已经给出了答案。 当霍尔木兹海峡的油轮在燃烧,中东的资本正在链上寻找避风港。 这才是这轮BTC上涨最被低估的叙事。 $BTC $BZ #BTC现货ETF重回流入,ETH资金持续流出 $XAU
挖矿的小羊
挖矿的小羊
Waarom faalde de terugkoopmotor van PONS? Een schoolvoorbeeld van het "handelskosten-terugkoop" model Vorige maand werd PONS nog de "meest winstgevende geldpers op Robinhood Chain" genoemd. Dagelijkse inkomsten bijna 2 miljoen dollar, dagelijkse terugkoop meer dan 1 miljoen dollar. Uniswap Labs investeerde persoonlijk, de tokenwaarde steeg in anderhalve week van 35 miljoen naar 500 miljoen dollar, met een recordhoogte van 0,97 dollar. Vroege kopers zagen 2.600 dollar veranderen in 1,2 miljoen dollar. Toen dacht iedereen dat PONS de perfecte oplossing voor Meme-munten had gevonden — met echte inkomsten terugkopen en verbranden, waardoor speculatieve tokens cashflow-activa werden. Een maand later. De marktwaarde van PONS daalde tot 414 miljoen dollar, een daling van meer dan 58% ten opzichte van de piek van 990 miljoen dollar. De dagelijkse inkomsten daalden van bijna 2 miljoen naar ongeveer 240.000 dollar, een daling van ongeveer 88%. De dagelijkse terugkoop daalde van meer dan 1 miljoen naar minder dan 200.000 dollar. Dit is geen gewone correctie. Dit is een "terugkoopmotor" die in het volle zicht uitviel. Hoe werkte de terugkoopmotor van PONS precies? Pons is een Meme-tokenuitgifteplatform op Robinhood Chain. Gebruikers creëren tokens en handelen op het platform, wat handelskosten genereert. De verdeling van deze kosten is: Handelskosten → 70% voor makers, 30% voor het protocol → 80% van de protocolinkomsten wordt gebruikt om PONS terug te kopen en te verbranden, 20% voor operationele kosten. Tot begin september heeft PONS ongeveer 29% van de initiële voorraad verbrand. Deze logica klinkt perfect: Hoe actiever het platform → hoe meer handelskosten → hoe meer terugkoop → hoe minder circulatie → hoe hoger de prijs → hoe meer deelnemers → hoe actiever het platform. Een perfecte positieve feedbacklus. Maar de voorwaarde voor deze lus is "hoe actiever het platform". Dodelijke wending: activiteit is geen constante, maar een variabele Data tonen dat van 29 september tot 2 oktober het gemiddelde aantal uitgegeven tokens op Pons V2 6.768 was, een daling van ongeveer 72% ten opzichte van de eerste helft van september. De dagelijkse handelskosten daalden van 6,87 miljoen naar 1,48 miljoen dollar, een daling van ongeveer 78%. Tokenuitgifte daalde met 72%, handelskosten met 78%. De terugkoopfondsen krompen bijna 90%. De dagelijkse terugkoop daalde van meer dan 1 miljoen naar minder dan 200.000 dollar. Wat nog pijnlijker is, is dat dit een "doodsdraaikolk" feedbacklus creëert: Afkoeling van speculatieve activiteiten op de chain → daling van tokenuitgifte en handelsvolume → scherpe daling van handelsinkomsten → instorting van terugkoopvolume → prijs verliest steun en blijft dalen → winstgevendheid verdwijnt → deelnemers stappen verder uit → activiteit koelt verder af. Elke schakel voedt de volgende. Hoe stiller, hoe meer daling; hoe meer daling, hoe stiller. PONS-oprichter Ozzy gaf op 3 oktober toe op communityvragen dat de terugkoopsnelheid "nog niet was aangepast" en dat de "claim"-stap "nog niet volledig gedecentraliseerd" was, met ongeveer 440.000 dollar aan niet-uitbetaalde fondsen die meer dan 5 dagen in een escrow-account bleven staan. In gewone taal: zelfs de uitvoering van de terugkoop faalde. Waarom is de "terugkoop" van Uniswap stabieler dan die van PONS? Veel mensen vergelijken PONS met Uniswap omdat beide "protocolinkomsten → token terugkoop" doen. Maar de onderliggende token-economie is totaal verschillend. PONS-model: Protocolinkomsten → 80% voor terugkoop en verbranding → vermindering van circulatie → prijssteun. Waarde hangt volledig af van de hoeveelheid terugkoopfondsen. Terugkoopfondsen = handelskosten × 80%. Handelskosten = tokenuitgifte × handelsvolume × tarief. Tokenuitgifte is een afgeleide van de Meme-markt. Zodra de Meme-hype afneemt, is alles nul. Uniswap-model: Ongeveer 17% van de swap-handelskosten gaat naar protocolinkomsten voor terugkoop en verbranding van UNI, wat de jaarlijkse voorraad met ongeveer 0,4% vermindert. UNI genereert momenteel ongeveer 129.000 dollar per dag, 4,9 miljoen dollar in 30 dagen. Maar het belangrijkste verschil is: de waarde van UNI hangt niet af van terugkoop om "ondersteuning" te bieden. UNI is een governance-token, houders hebben stemrecht over de protocolkosten en het beheer van de schatkist. Terugkoop en verbranding zijn een bonus voor waardeopbouw, niet de enige pijler van prijssteun. PONS ziet terugkoop als de motor. Uniswap ziet terugkoop als turbo. Als de motor uitvalt, stopt de auto. Als de turbo kapot is, kan de auto nog rijden. Dit is niet alleen een probleem van PONS, maar een algemeen probleem van het model In 2026 zijn meer dan 100 crypto-projecten gesloten of failliet gegaan, de meeste altcoins daalden 70% tot 90% vanaf hun piek. Er zijn talloze voorbeelden van mislukte terugkoop: Jupiter: in 2025 meer dan 70 miljoen dollar uitgegeven aan terugkoop, JUP daalde dat jaar met ongeveer 76,7%. Medeoprichter SIONG reflecteerde openlijk: "Terugkoop werkt niet, moeten we het geld niet beter in gebruikersgroei steken?" Pump.fun: 330 miljoen dollar inkomsten, 315 miljoen dollar uitgegeven aan terugkoop, token daalde 60% na lancering. Helium: oprichter kondigde direct aan te stoppen met HNT-terugkoop omdat "de markt nauwelijks reageert op terugkoopacties". Een onderzoek naar 159 token-terugkoopprojecten toont aan: zonder Hyperliquid als uitzondering, daalden tokens met terugkoop en verbranding gemiddeld 56%. Één token bepaalt het lot van de hele categorie. De rest verliest allemaal geld. Het probleem van PONS is niet dat het "terugkoopmechanisme kapot is". Het terugkoopmechanisme is nooit "goed" geweest. De voorwaarde voor dit model is dat de handelsinkomsten blijven groeien. Maar de activiteit in de Meme-markt is cyclisch, emotie-gedreven en onvoorspelbaar. Je gebruikt een onvoorspelbare variabele om een mechanisme te ondersteunen dat zekerheid nodig heeft. Dat is alsof je een gebouw op zand bouwt. Bij vloed ziet het er mooi uit, bij eb is er niets meer over. De les van PONS is belangrijk voor alle Meme-projecten die op "inkomsten-terugkoop" vertrouwen: Als je tokenprijs gebaseerd is op protocolinkomsten, ben je geen Meme meer — je bent een cashflow-activum zonder gracht. $PONS $HOOD $AI

Disclaimer: de content op OKX Orbit dient uitsluitend ter informatie. Meer informatie

Reacties

Nog geen reacties. Reageer als eerste.